虽然今年我国房地产业的发展相对来说还是不错，但对于下游广大中小铝合金门窗十大品牌企业来说仍难言欢喜。那么是什么原因造成门窗行业景气但大部分企业挣不到的原因是什么呢?因为铝合金门窗十大品牌行业已步入赢家通吃的寡头时代，行业绝大部分利润和优势资源越来越集中在占据门窗十大品牌等龙头地位的大型企业手中。这样就让原本靠偏安一隅，深耕三四线城市的中小门窗品牌，正在失去他们的生存空间。在这样的环境下，2018年的铝合金门窗十大品牌企业该何去何从呢?其实无论铝合金门窗十大品牌企业规模大小，请先沉下来，找到自己的定位，成为最好的自己。
一、响应环保政策
当今社会，环保理念早已深入人心。人们对门窗所用到的原材料要求越来越高，且具有一定的经济实用性和环保性，人们更希望也能在室内装饰中归于大自然，并且也对装修装饰所用到的材料是高环保的，零甲醛的，对人体伤害为零的原材料。所以，门窗认为铝合金门窗十大品牌企业要选择优质的原材料，应用环保生产工艺，研发环保健康的产品。另外，铝合金门窗十大品牌企业要积极面对原料涨价所带来的转型升级，不断深化品牌建设，加强技术创新，提高产品的附加值，从而提高产品利润。
二、铝合金门窗十大品牌企业如何才能笑傲江湖
铝合金门窗十大品牌是消费者低关注度、低参与度的产品。无论我们投入多大的资源去推广品牌，永远都别指望它能像快销品一样被消费者认知。随着家庭装修向精装房、家装公司化发展，未来的消费者对铝合金门窗十大品牌等辅材产品将完全失去认知，选择权全部外包给专业的地产商及家装公司。
面对新的竞争环境，任何铝合金门窗十大品牌企业都不敢掉以轻心，必须先沉下来，认知分析自己在行业的地位及资源，找到自己的定位，在自己占据优势的领域成为最好的自己，方能笑傲江湖，立于不败之地。
三、铝合金门窗十大品牌品牌企业需要专注细分领域
也许有人会问，铝合金门窗十大品牌品牌企业要做多大才是安全的?门窗认为这是个伪问题，任何规模的铝合金门窗十大品牌企业都是不安全的，安全取决于是否有核心竞争力，而不是规模，所以铝合金门窗十大品牌要专注一个细分领域，成为专家，凡专精于一艺，必有动人之处，才能受到消费者的喜爱。如铝合金门窗十大品牌行业的门窗十大品牌企业，由于专注于某一类产品，所以市场发展的很好，这就需要中小门窗企业去借鉴和学习。对于中小铝合金门窗十大品牌企业来说，除了在产品上专注外，还需要的销售区域上专注，避面多线作战，销售范围可集中在企业已有领先优势的地区，或者以服务中心周边500公里范围内，以提升企业的快速、高效的响应度。
四、铝合金门窗十大品牌企业可以抱团发展
去年过得最憋屈的当属中等规模的铝合金门窗品牌了，高不成，低不就的江湖地位愣是尴尬，大部分处于发展瓶颈期，好似逆水行舟。而在今年门窗行业的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。所以联合原材料供应商、门窗加盟商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对门窗行业竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让铝合金门窗十大品牌品牌企业达到更高维度和新的边界。
五、铝合金门窗十大品牌品牌企业要积极布局
对于门窗十大品牌企业来说，门窗市场就像暗黑森林，永远不知道在何时、何地会有什么样的独角兽猛扑上来，狠狠地咬它一口，唯一能做得就是永往直前，自然生长+兼并收购相结合，布局全产业链，以规模优势和灵活创新逐步抬高行业的进入门槛，逼退门口的野蛮人。
很多人认为铝合金门窗十大品牌品牌企业做大了，不可避免会产生官僚现象，组织的效率会降低。这是企业的原罪，聪明的企业会去中心化，战略上高度统一，战术上无为而治，貌似失控，其实是最健康的状态：活力又高效。在产品方面，铝合金门窗十大品牌十大品牌企业更要全面布局，没有人知道未来颠覆铝合金门窗十大品牌行业的产品是什么，也许现在都还没有出现。最佳的做法积极布局衍生产品，整合再创生。
当然，无论门窗企业是大是小，是否具有核心竞争力。今年对于铝合金门窗十大品牌行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在。
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佛山十大铝合金门窗品牌企业如何发挥人才作用
如今，大部分铝合金门窗品牌企业正面临着市场利润缩水的情况下，还要应付逐渐白热化的竞争势态，生存局面可谓是岌岌可危。而在人才十分重视的今天，佛山十大铝合金门窗品牌企业如果想提升自身实力、打造绝对优势，就必须加紧建立口碑，选择潜力人才进行培养才是重中之重。
一、人才成决胜关键
在佛山十大铝合金门窗品牌企业发展中，懂得选择人才十分关键，但懂得怎样培养人才同样十分重要，人才对于十大铝合金门窗品牌企业角逐战场来说亦是最关键因素。因此，在这个抢夺人才的时代里，佛山十大铝合金门窗品牌企业如果想要打开新局面，人才及团队打造是切入的最有力武器，其重要性正慢慢被无限的放大。
二、加紧建立口碑
在铝合金门窗行业的发展历程里，其本就是一个优劣淘汰的战场。那些一早就注重品牌建立、口碑打造、工艺创新等方面的十大铝合金门窗品牌企业，发展空间必然会更加广阔，遭到淘汰的机率也会比较小。门窗认为那些还纠结在传统观念上的十大铝合金门窗品牌企业，也必然会被迫退出市场。因此，口碑对于佛山十大铝合金门窗品牌企业来说，决定品牌发展及产品认可的关键性。
总的来说，“胜者留、败者走”是市场竞争恒久不变的规则，佛山十大铝合金门窗品牌企业只有拥有良好的口碑作品牌优势支撑，并充分发挥优秀人才的最大化作用，才可以更顺利取得战局的胜利。
佛山十大铝合金门窗品牌企业如何得民心
当前已经进入了80后和90后的时代，也成为消费的主力军。由于生活环境的快速发展，新的消费者正在追求购物的便利性。在信息时代，人们很容易获得铝合金门窗品牌信息。消费者往往选择声誉好、知名度高的铝合金门窗品牌。可以说品牌已经成为铝合金门窗行业的一个新标志。那么佛山十大铝合金门窗品牌企业如何才能得民心者得天下呢？
一、发展超越刚需的产品
新时代背景下，高科技和"互联网+"的迅速发展，消费人群素质提高，生活水平提升。佛山十大铝合金门窗品牌企业为满足新消费群体个性化需求的发展趋势，要生产出超越刚需的产品，也就是在满足基本生活需求的情况下，做新突破，这样的产品是满足个性化人群需求的产品，它是人的自我实现需求，明显具有喜好性、相对性、独享性，是消费者内心喜好层面的需求产品。智能化家居产品就是超越刚需的产品，智能化创新是铝合金门窗行业未来的必然发展趋势之一。超越刚需的品牌魅力，能有效实现消费者口碑传播，最终赢得认同，不断地做实品牌忠诚度。
二、从消费者需求出发
备选"意味着产品同质化而导致的可选择性大，而必选则意味着独特性，基于一定消费需求，成为不二选择。铝合金门窗行业内品牌云集，竞争激烈，企业要在众多品牌中脱颖而出，成为消费者必选，则需通过好的品牌战略部署规划。"必选"的根源在于"认知的独特性"。所以佛山十大铝合金门窗品牌企业要先从需求出发，而非产品出发。研究消费者的认知结构，从各个层面和角度来挖掘消费的关键点，从而作出最佳的市场方案，并付诸行动。门窗认为在品牌推广中重视有技巧的对比。因为消费者对于该行业可说是外行，他们并不能了解产品的价值到底多少合理，只会对同类产品作对比，所以要让消费者感受到自身铝合金门窗产品相对其他品牌产品具有优越性，引导他们消费。
总的来说，得民心者得天下是个永恒不变的真理，在品牌消费时代，佛山十大铝合金门窗品牌企业只有满足消费者需求，以创新驱动品牌建设，才可以在市场上占得一席之地，才可以长久保持品牌的新鲜感和活力。
铝合金门窗十大品牌企业上市要谨慎
有志做大做强的铝合金门窗十大品牌基本上都有长远的战略规划，许多企业把上市作为实现规模扩张的重要途径。虽然上市是获得资本的一种常见方式，但铝合金门窗行业的人对此有不同的看法，业内许多人对上市作为一种融资方式持谨慎态度。
一、铝合金门窗企业不用坚持上市
目前国内经济形势不明朗，建议十大铝合金门窗企业在股市不景气时不要走上市之路，而是要根据企业现状选择发展方向，上市不是企业做大做强的唯一途径。铝合金门窗企业有上市融资需求，因为它们有资金需求，但传统的家装服务企业不缺乏现金流，上市需求也不那么强烈。
二、上市后规模扩张的情况不多
“不可否认，上市是一种重要的融资手段，它可以扩大企业的生产规模，也使企业对利润负有重大责任。门窗发现在早期，企业必须投入大量资金为上市做准备，未来能否按比例扩大效益，企业机器能否达到上市公司的标准，管理和财务方面是否规范，都不得而知。
众所周知铝合金门窗行业有自己的特点，整体盘子很大，但每个企业的总份额并不大，也没有超大型企业。现在大家都认为上市后企业做大做强很容易，但是从上市家族企业的角度来看，上市后企业规模快速扩张的成功案例并不多。
上市对十大铝合金门窗品牌来说更是一个挑战
一名铝合金门窗企业负责人也认为国内股市没有好转，也没有受到太多关注。一些企业已经退出，因为上市进程不能拖延。如果目前的融资渠道能够支持企业的发展，我认为没有必要上市，毕竟上市成本并不低。此外，上市后企业的经营战略、财务状况等都“裸奔”领先于竞争对手，这对铝合金门窗十大品牌来说是一大挑战。
铝合金门窗十大品牌企业攻克市场的方法
伴随门窗市场的厂家数量越来越多，行业的发展又有了新的方向标，如当前铝合金门窗产品赢得了很多顾客的青睐。但是有部分铝合金门窗企业表示，面对如此雷同相似设计和风格的铝合金门窗产品，他们还是觉得非常担忧的。直觉来看，市场上每年推陈出新，同质化现象却不断严重，铝合金门窗十大品牌企业必须深思此问题，只有清晰市场问题情况，才可以更好的攻克。
一、行业门槛低竞争混乱
目前，在铝合金门窗行业的企业多不胜数，行业入面门槛低，基本十几万就能开一间小企业，因而一直有跨界企业进驻之中，尤其在房地产的旺盛时期，更是为铝合金门窗市场提供丰富的土壤资源;然而很多铝合金门窗企业都是参次不齐，一味的跟风模仿，让同质化问题加剧;并且在环保政策的打击下，更多铝合金门窗企业面临着内忧外患的境地，使得竞争更加的混乱。
二、成本上涨风险增大
近些年，无论是环保的压力还是市场的压力，都让众铝合金门窗企业的危机意识不断提高。在伴随着各种资源成本的上涨，门窗认为铝合金门窗十大品牌企业的整体投入成本不断升高，有专业人士分析过，若然企业从产品的研发到投入市场，在此期间需要投入大量的资金，并有一定的风险承担，所以，很多铝合金门窗十大品牌企业都不敢冒险，宁愿跟着或模仿大企业的脚步去做事，进而更加加深了市场同质化的问题。
当前的铝合金门窗行业市场，同质化问题已不能避免。因此，铝合金门窗十大品牌企业应更多地去思考怎样解决问题，怎样从不同的维度创新扩张生存发展空间，跳脱同质圈，将是未来铝合金门窗十大品牌企业制胜市场的关键。
铝合金门窗十大品牌企业如何才能保持行业地位
随着越来越多的门窗企业崛起，中国门窗市场自然是有人喜有人忧。此外，越来越多的铝合金门窗厂家不但让行业竞争激烈，也造成行业产能过剩，门窗行业也开始洗牌。面对这样的环境，铝合金门窗十大品牌企业怎样面临危机呢？在消费市场和产业结构调整的双重压力下，转型与发展迫在眉睫，消费市场的比重正在发生变化。铝合金门窗十大品牌企业要继续保持行业地位，就要找准方向。
一、中低端市场份额开始缩水
逐年来经济形势的大好使得消费者开始了别具特色的消费转型，不同于以往的只是对门窗产品功能的满足，现在的消费者更加看重的产品的附加值，而中低端市场产品无论是品质还是服务上都不能得到满足，因此为了追求更高品质的门窗产品，他们纷纷投入到高端消费市场中，铝合金门窗十大品牌企业需要关注的是，要紧追消费市场就必须开始把目光投向高端市场。
二、开拓高端市场成为趋势
如今的门窗市场容纳条件愈加苛刻，接二连三出现的行业淘汰浪潮把许多根基不稳的中小型门窗品牌连根拔起，门窗认为铝合金门窗十大品牌企业进行市场发展方向转型不只是为了迎合消费市场的走势，还是为了扎实地打好品牌根基，增强品牌的实力，融入更加强悍的竞争元素。
三、全面兼顾系统化转型升级
现在铝合金门窗十大品牌企业面前的市场发展方向十分明朗，高端市场的开拓不能再推迟，必须尽早动手，通过从内到外的全方位重新定位，谋划出一个新的发展战略方向，有针对性地投入到市场，打造出自身的高端市场优势，不断探寻铝合金门窗十大品牌企业新的发展出路。
四、基于消费者需求做好产品
为了能够吸引更多的消费者，铝合金门窗十大品牌企业企业纷纷在保证产品质量上做好创新应用。与此同时，消费者除了关注产品的质量之外，也会关注产品所带来的体验感以及服务体系等附加价值。只有真正基于消费者需求的门窗产品创新才是真正的创新，做好产品的创新，满足瞬息万变的消费者需求。铝合金门窗十大品牌企业企业如果能够从多方面提升附加价值，定能助力企业收获发展。
五、借势互联网发展需找准方向
纵观当下，越来越多的铝合金门窗十大品牌企业进军互联网领域，互联网的发展潜力也被更多的行业明察。在互联网的时代下，电商模式的出现改变着消费者的生活，同时对铝合金门窗十大品牌企业的发展模式也有了一定的影响。互联网的出现会促进产业的升级，同时在一定程度上驱动产业的运行模式的蜕变。在这样的优势下，门窗认为铝合金门窗十大品牌企业还需紧抓互联网，找准未来发展的突破口，才能在竞争激烈的市场中继续保持行业地位。
铝合金门窗十大品牌企业如何降低成本压力
目前，渠道对于铝合金门窗企业的发展尤为重要，“得渠道者得天下”这句话也是正确的。渠道不统一导致的企业之间的冲突，已经让企业头疼不已。尤其是，在目前运营成本压力过大的情况下，铝合金门窗十大品牌企业仍然需要降低渠道成本压力。
一、保持统一渠道
铝合金门窗十大品牌企业应解决因市场狭窄造成的企业与加盟商的冲突，统一企业的渠道政策，规范服务标准。例如，为了迅速开拓市场，一些铝合金门窗企业在产品开发的早期选择两个或更多的总代理。由于两个总代理之间经常发生恶性的价格竞争，所以经常会出现这样一种情况，即虽然品牌广为人知，但市场发展状况并不理想。当然，工厂与企业的关系也需要管理，例如，加强检查，防止货物流失;加强培训，防止货物退回;建立奖惩措施;通过人性化管理和制度化管理的有效结合，培养最适合企业发展的厂商关系。
二、降低渠道管理成本，减少渠道链接
门窗产品到达消费者手中的时间应该缩短，产品损失应该减少，铝合金门窗十大品牌企业应该有效地把握终端市场的供求关系，企业利润被转移的可能性应该降低。
三、铝合金门窗企业应慎重选择加盟商
在选择门窗加盟商时，十大铝合金门窗企业不应该过分强调经销商的实力，忽视许多容易发生的问题。例如，实力强大的门窗加盟商也将经营有竞争力的品牌，并将它们作为讨价还价的筹码;强大的经销商不会花太多精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制等等。铝合金门窗厂家之间的关系应该与企业的发展战略相匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。
而对于知名度低、实力弱的公司，门窗加盟商应该在市场发展的早期就被选择和培育，这不仅建立了利益关系，还具有情感关系和文化认同。门窗认为对于拥有很高知名度的铝合金门窗十大品牌企业，要有一套帮助经销商提高的措施，使经销商能够在市场竞争中脱颖而出，并能为经销商产生忠诚度。
此外，其产品运营的低风险和高利润也促使铝合金门窗十大品牌与中间商结成伙伴关系。简而言之，选择渠道成员应该有一定的标准:如业务规模、管理水平、经营理念、接受新事物、合作精神、对客户的服务水平、下游客户数量和发展潜力等。
十大铝合金门窗品牌企业与时俱进才能永葆生机
随着时代的不断发展和全球一体化的趋势，中国经济运行目前正处于增长速度的转变时期，经济结构的调整无疑已经成为许多十大铝合金门窗品牌企业阵痛的根源。在此背景下，如何改善创新环境，释放创新能力，如何克服发展中的各种困难，如何寻求转型升级的最优方案，都是当前铝合金门窗行业迫切需要解决的问题。
一、创新是保持活力的基础
从长远发展来看，无论暂时的利益从何而来，行业先锋的位置只属于努力追求创新、真正拥有高质量自主知识产权的十大铝合金门窗品牌企业。门窗认为随着全球经济的不断融合，技术创新是铝合金门窗等制造企业的重要发展路径，但中国制造业与世界先进水平仍有很大差距。创新是企业发展的动力和企业活力的源泉。谁能进行技术创新，谁就能抓住市场机遇。
二、须走差异化发展道路
在同质产品层出不穷的铝合金门窗行业，技术创新是企业保持活力的基础，差异化产品是企业定位于行业品牌森林的必要途径。当前，很多铝合金门窗品牌已经认识到这点，纷纷增加产品技术含量。要知道产品的卖点需要与众不同，十大铝合金门窗品牌企业如何从众多品牌中脱颖而出，必须依靠技术创新创造独特的产品，才能保持企业的地位。
三、整合内外资源
当然，十大铝合金门窗品牌企业除了专注于专业领域实现自主创新外，还可以在销售国外产品和提供售后服务的过程中学习先进技术，进行再创新，还可以消化吸收进口技术，进行二次创新，还可以学习吸收先进的生产流程，通过改造关键部件提高性能或降低成本来以占领市场。这样，企业可以更好地整合内外资源，实现良性循环，让自身焕发新的生命。此外，利用新的网络技术促进创新也是十大铝合金门窗品牌企业长期发展的新趋势。例如，依靠大数据和网络来提供按需服务可以大大降低设备和运营成本，同时满足用户快速变化的需求。利用互联网创新商业模式，实现业务快速发展。
十大铝合金门窗品牌企业应该在当今竞争日益激烈的行业中不断前进，除了上面提到的基本要求之外，还应该根据自己的实际情况制定更多更好的战略来适应当前的形势。只有这样，十大铝合金门窗品牌企业才能与时俱进，真正永葆生机!
铝合金门窗十大品牌企业盲目复制只会失败
对于大多数企业来说，在日益变化的市场环境中，盲目复制是绝对不可取的。铝合金门窗十大品牌企业需要不断调整自己，创新产品和营销方式，以保持市场地位，实现全面扩张。
一、盲目复制只会失败
营销方式关系到营销系统的有效性，盲目地从表面上复制不仅会带来铝合金门窗行业的笑话，还会导致系统瘫痪造成的市场脱节，最终导致对营销方式的否定。站在哲学名言上，铝合金门窗十大品牌企业应该通过模型现象来理解其内在本质，只有了解到这个模型的本质所代表的市场现象，并探索本质与现象之间的对应关系，它的再生产才能基本可靠。
二、在借鉴基础上的创新
复制对所有企业都有借鉴意义。在商业意义上，没有偷窃或盗用的道德概念，对于不复制也没有崇高的持续赞扬，只是一场竞争，“有钱大家赚”的俗语内涵最能解释。窃取、借鉴、复制只是商业方法，“成王败寇”是判断的标准。执着追求差异化的纯粹主义者，给铝合金门窗企业带来了无尽的市场风险和陷阱，不难从失败的品类创新中找到许多证据。创新来自原始市场的复制上基础，这绝不是头脑风暴式的幻想。
三、同样的模式也适用于不同的企业
模式只是一种策略和方法，就像治疗疾病的药方。模式建立后，由铝合金门窗企业文化、流程、组织结构、评估、盈利方式、流程、制度和价值主张等一系列组织上层结构形成的组织状态支撑和保障。同一模式在不同铝合金门窗企业的营销效率永远不会相同。模式的营销魅力是由与组织功能匹配所显示的综合合力决定的。这是一个关于“南橘北枳”的故事，与树木的基因无关，但正是气候和土壤因素决定了不同的结果。门窗认为模式的复制需要清楚地了解铝合金门窗十大品牌的基本情况，市场和品牌相关指标的组合，整体平衡，然后再决定复制的层面。
四、根据品牌实际情况有效复制
营销方式有其内在的基因，即营销方式的四个核心组成部分:价值主张、利润模式、资源匹配和过程保障。营销方式的任何变化都是这四个要素在权重和排列上的变化的组合。站在基因角度，发掘了解泊来的营销方式，其理解程度就能够称得上深刻了。然后，根据铝合金门窗十大品牌企业的实际情况，对各要素进行衡量，并结合市场对结果完成率进行评价，从而根据结果确定企业的复制程度。